1月20日，能投公司組織中層以上干部召開工作會，傳達學(xué)習(xí)集團公司工作會精神，聽取工投中油公司、渠馳商貿(mào)公司和正達物流公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況報告，研究需要解決的問題，部署2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

能投公司副總經(jīng)理劉興林傳達了集團公司工作會精神，深入講解了集團公司“產(chǎn)業(yè)投資”和能源板塊“區(qū)域性綜合能源供應(yīng)商”的功能發(fā)展定位，對2020年目標(biāo)任務(wù)進行了分解，并對戰(zhàn)略規(guī)劃編制、全面預(yù)算管理試點、投資項目后評價試點、組織架構(gòu)重建及人才管理、運行機制和制度建設(shè)等工作進行安排部署。

集團黨委委員、副總經(jīng)理、能投公司總經(jīng)理劉漢良指出，能投板塊各子公司要以集團工作會精神為指導(dǎo)，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，挖掘存量資源，擴大營銷網(wǎng)絡(luò)，提升盈利水平，謀劃穩(wěn)健和高質(zhì)量增長。劉漢良肯定了各子公司2019年的工作成績，并提出了四點要求：一是要樹立信心，打通業(yè)務(wù)藩籬，取長補短，堅決完成集團下達的目標(biāo)任務(wù)。二是要加強管控，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。三是要加強人才引進和管理，鼓勵人才合理流動。四是要嚴(yán)格目標(biāo)考核，加快生產(chǎn)經(jīng)營部署推進落實。