12月1日，集團召開會議專題聽取建設(shè)集團、能投公司、集團財務(wù)管理部全面預(yù)算管理試點工作匯報，安排部署下一階段的相關(guān)工作。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理潘建華主持。集團在家班子成員，各部室負責人參加會議。

會上，試點單位作了匯報。通過試點工投中油公司成本意識明顯提高，各站點運行費用普遍下降，運行效率不同程度有所改善。綠色建材公司嘗試以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)控耗，綜合平衡現(xiàn)金流與產(chǎn)銷聯(lián)動，促進經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化、可度量化取得較好成效。集團財務(wù)管理部匯報督導(dǎo)檢查工作情況，結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題提出了下一步改進建議意見。

潘建華指出，全面預(yù)算管理試點工作是集團管理上水平，效益上臺階的主要抓手，試點工作總體有序，取得了一些積極成果。但由于認識不足、準備不足、能力不足，以及疫情影響，試點工作進度效果與目標任務(wù)存在差距。

潘建華強調(diào)，下一階段主要從以下幾個方面做好全面預(yù)算管理試點工作：一是要高度重視。從集團到子公司，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，務(wù)必高度重視全面預(yù)算管理試點工作，內(nèi)化為自覺行動，集團財務(wù)管理部要下沉指導(dǎo)，其他部室要主動參與、協(xié)同推進。二是要積極穩(wěn)妥。在總結(jié)試點工作得失的基礎(chǔ)上，試點單位明年繼續(xù)開展試點，爭取明年取得階段性重大成果，集團本部明年選定1-2個部室開展試點。三是要科學(xué)有效。遵循全面預(yù)算管理基本理論實踐，結(jié)合本單位經(jīng)營特點、發(fā)展階段、條件基礎(chǔ)，搭建框架，建立制度，設(shè)計流程，明確標準，形成體系。四是要結(jié)果導(dǎo)向。推行全面預(yù)算管理的最終目標是提高管理能力，提升效益水平。